Cómo las empresas implementan la digitalización: entrevista con RÖDL y Netzstrategen

Formación dual en digitalización empresarial en Barcelona: fedaEDU German Business School

Perspectivas y experiencias de dos de nuestras empresas formadoras

La digitalización ya no es un proyecto de futuro para las empresas, sino una parte esencial del día a día laboral. Los procesos se automatizan, los datos adquieren cada vez más relevancia y los sistemas informáticos deben funcionar de forma segura y eficiente. Al mismo tiempo, todas las soluciones digitales deben ser económicamente viables y aportar un valor real al negocio.

Precisamente en este punto de conexión entre tecnología, procesos y economía se sitúa la formación como Técnico/a en Gestión de la Digitalización en la fedaEDU German Business School de Barcelona.

Los y las profesionales en gestión de la digitalización analizan procesos de trabajo y de negocio, identifican oportunidades de mejora y acompañan la implementación de soluciones digitales. Actúan como nexo entre los departamentos especializados, el área de IT y la dirección, asegurando que las soluciones digitales funcionen en la práctica y contribuyan a optimizar los procesos de forma medible y sostenible.

Para este artículo hemos hablado con dos estudiantes que actualmente cursan esta formación: Marvin y Andreas. Sus experiencias personales se complementan con la visión de sus empresas formadoras. Con RÖDL mantenemos una colaboración de larga trayectoria, mientras que con Netzstrategen trabajamos conjuntamente desde hace aproximadamente un año.

Las diferentes perspectivas ofrecen una visión realista del día a día profesional, de las expectativas que las empresas tienen respecto al talento joven y de por qué la digitalización, en la práctica, suele ser menos una cuestión de nuevas herramientas y más una cuestión de organización, estructura y coordinación eficiente.

 

¿Qué hace un/a técnico/a en gestión de la digitalización? Funciones clave en la empresa

Cuando se escucha “gestión de la digitalización”, muchas personas piensan primero en nuevos programas, aplicaciones o inteligencia artificial. Sin embargo, en el día a día suele tratarse de aspectos muy diferentes: procesos claros, responsabilidades definidas, datos fiables y una buena colaboración entre los equipos. Y, sobre todo, de la pregunta clave: ¿la solución digital encaja de manera óptima en la empresa y es realmente más eficiente?

Aquí es donde entra en juego el rol de los y las profesionales en gestión de la digitalización. Recogen los requerimientos de distintos departamentos, aportan estructura a los temas y traducen todo ello en pasos concretos. Esto puede significar mejorar sistemas existentes, implementar nuevas aplicaciones de forma sensata o automatizar tareas repetitivas.

Además, son fundamentales aspectos como la protección de datos y la seguridad informática, ya que los procesos digitales no solo deben ser prácticos, sino también seguros y conformes con la normativa. Al final, lo que importa es el beneficio real: la digitalización debe facilitar el trabajo, reducir errores, ahorrar tiempo y mejorar la toma de decisiones, y no limitarse a “lucir moderna”.

Contenidos de la formación en gestión de la digitalización en fedaEDU

En la escuela profesional, la formación combina los elementos que definen la profesión: conocimientos técnicos básicos, un buen entendimiento de los procesos y una visión comercial que permita evaluar costes y beneficios. Aprendemos cómo funciona una empresa y cuál es el papel de la gestión de la digitalización dentro de ella. Esto incluye temas como puestos de trabajo digitales, redes y soluciones de IT, así como la gestión de proyectos de software, desde la idea hasta su implementación.

Un aspecto especialmente importante es el análisis de necesidades de protección en el propio ámbito laboral. Puede sonar técnico o seco, pero en la práctica es fundamental. Al digitalizar procesos, es crucial saber qué datos son especialmente sensibles, dónde existen riesgos de seguridad y qué medidas deben tener prioridad.

También tiene gran relevancia la gestión y preparación de información y datos, así como la reflexión sobre cómo puede evolucionar digitalmente una empresa. Todo esto se complementa con contenidos económicos relacionados con la creación de valor y la gestión de procesos, proporcionando así una formación integral que une tecnología, organización y visión empresarial.

 

Netzstrategen: experiencia digital desde 2010 y know-how sectorial

Netzstrategen es una empresa que, desde 2010, impulsa el éxito digital de sus clientes. Su punto fuerte es la combinación de competencia técnica y conocimiento sectorial. La empresa trabaja en áreas tan diversas como producción e industria, medios y editoriales, comercio y e-commerce, turismo y ferias. Esta diversidad es especialmente relevante para la gestión de la digitalización, ya que las soluciones digitales requieren distintos enfoques según el sector, y solo funcionan cuando estrategia y ejecución van de la mano.

En 2025, Netzstrategen fue galardonada con el German Web Award, destacando su fortaleza estratégica y excelencia operativa. Su objetivo es claro: hacer que las empresas sean capaces de actuar en el mundo digital, planificando, priorizando e implementando medidas de manera que generen impacto medible. Este enfoque práctico hace que Netzstrategen encaje perfectamente con el perfil de la formación, ofreciendo a los estudiantes la oportunidad de aplicar los contenidos digitales no solo de forma teórica, sino directamente en proyectos reales.

Esto es precisamente lo que vive nuestro estudiante Andreas, que realiza su formación en Netzstrategen en Barcelona. En su día a día, trabaja con visualizaciones asistidas por IA y colabora en la mejora y optimización de un sitio web. De este modo, la profesión se hace tangible: Andreas no solo aprende a usar herramientas digitales, sino también a implementarlas en equipo y en el contexto empresarial.

Un contexto adicional lo aporta el Business Talk “Creating Digital Impact”, celebrado el 17 de marzo de 2025 en fedaEDU. En él, André Hellmann, CEO de Netzstrategen, habló sobre la importancia de la gestión de la digitalización en el mundo empresarial. El enfoque se centró en el papel de esta profesión para empresas que enfrentan los retos de la transformación digital, y en cómo un gestión estructurada de la digitalización puede optimizar procesos y garantizar la competitividad futura. Este tipo de eventos demuestra que la gestión de la digitalización no es solo un tema de formación, sino una competencia estratégica esencial para las empresas.

 

RÖDL: Por qué se necesita un perfil técnico en gestión de la digitalización

RÖDL es una empresa internacional de servicios profesionales que ofrece asesoramiento jurídico, consultoría fiscal, auditoría y aseguramiento, consultoría e IT, y externalización de procesos empresariales. Opera en un entorno donde la fiabilidad, los procesos claros y la seguridad de los datos son fundamentales. Por ello, en un despacho profesional o en un contexto de consultoría multidisciplinaria, la digitalización no es un proyecto adicional, sino parte del trabajo diario: los procesos deben ser comprensibles, la información debe estar disponible rápidamente y protegida al mismo tiempo, y la colaboración entre equipos debe funcionar sin pérdida de calidad.

En su autodescripción, RÖDL destaca su visión empresarial orientada al cambio. No se trata solo de planificar la transformación, sino de tomar decisiones y ejecutarlas de manera consistente. Esta mentalidad encaja perfectamente con la gestión de la digitalización, ya que las mejoras digitales raramente surgen de una única implementación, sino de muchos pasos detallados que deben gestionarse de forma continua.

Otro aspecto clave es el principio de “una sola empresa”. RÖDL no se considera una red fragmentada, sino una unidad con estándares y objetivos comunes. Esto es especialmente relevante para la gestión de la digitalización, ya que la estandarización y las reglas claras suelen determinar si los procesos digitales realmente aumentan la eficiencia o si generan confusión.

En conjunto, RÖDL ofrece una perspectiva en la que la digitalización no se concibe únicamente desde el punto de vista técnico, sino como una combinación de estructura, responsabilidad y ejecución constante, integrada en todos los servicios que presta la empresa.

Entrevista con Marvin (RÖDL): formación dual y mejora de procesos digitales

¿Por qué decidiste formarte como Técnico en Gestión de la Digitalización?

Quería comprender cómo funciona realmente la digitalización en las empresas y cómo se pueden implementar soluciones digitales de manera efectiva. Para mí era importante que no se quedara en la teoría, sino que pudiera ver cómo se desarrollan realmente los procesos en una empresa y dónde tiene sentido introducir mejoras digitales.

¿Qué contenidos se aprenden en la formación y cuál es el enfoque actual?

Trabajo mucho con procesos digitales, gestión de proyectos, fundamentos de IT y conocimientos económicos. Actualmente, la automatización y las herramientas digitales juegan un papel importante. Me doy cuenta de que no se puede aprender estos temas de manera aislada: es fundamental entender cómo se interconectan los pasos de trabajo y qué impacto tienen los cambios en otros departamentos.

¿Cómo son tus práctica en la empresa?

Al principio, se trataba de obtener una visión general real. Conozco distintos departamentos para poder evaluar los procesos de manera realista. Después, el enfoque se centra cada vez más en mejorar los procesos. No quiero solo documentar, sino pensar concretamente cómo simplificar pasos, dónde se pierde información y cómo resolverlo de manera digital y eficiente.

¿Puedes dar uno o dos ejemplos de tu trabajo diario?

He mejorado procesos de comunicación interna, es decir, cómo se comparte la información dentro del equipo y entre departamentos. Además, he optimizado archivos de Excel. Puede parecer un cambio pequeño, pero en la práctica suele ser un impulso rápido, porque una estructura y lógica claras en estos archivos ahorran mucho tiempo y reducen errores.

¿En qué proyectos o procesos notas especialmente la importancia de la digitalización?

Principalmente en los flujos de trabajo y el intercambio de información entre departamentos. En estas interacciones surgen traspasos de información que, si no son claros, generan consultas y trabajo duplicado. Si todo está bien organizado digitalmente, se nota de inmediato que todo funciona de manera más eficiente.

 

Entrevista con Andreas: IA, visualización y optimización web en el día a día empresarial

¿Por qué decidiste cursar esta FP dual?

Decidí hacer la formación porque siempre me han interesado los temas digitales y las nuevas tecnologías. Quería entender cómo funciona realmente la digitalización en las empresas y cómo se pueden implementar soluciones digitales de manera efectiva.

¿Qué contenidos se aprenden en esta formación y en qué se centra actualmente el aprendizaje?

La formación abarca mucho sobre procesos digitales, gestión de proyectos, fundamentos de IT y conocimientos económicos. Actualmente nos centramos especialmente en automatización, herramientas digitales y el uso de inteligencia artificial en la empresa. Me resulta interesante que la IA no se trate solo como una tendencia, sino como parte de flujos de trabajo reales que se pueden aplicar efectivamente en la empresa.

¿Qué tareas realizas concretamente en la empresa donde te formas?

En Netzstrategen trabajo mucho con herramientas de IA, sobre todo en el área de visualización. Además, apoyo en la mejora y optimización de un sitio web. También contribuyo a mejorar los procesos digitales dentro del equipo.

¿Puedes dar uno o dos ejemplos de tu trabajo diario?

Creo contenidos visuales con IA, como gráficos o primeros borradores, y los adapto a distintos usos. También colaboro en tareas relacionadas con la web, por ejemplo, estructura, contenidos y optimización.

¿Cuál es la importancia de la digitalización y qué aportas en la empresa?

Se nota sobre todo en el trabajo con la web y en los procesos internos. Mi contribución consiste en utilizar la IA de manera efectiva, simplificar flujos de trabajo y poner en práctica soluciones digitales que funcionen en el día a día.

¿Qué es lo que más te gusta de este perfil profesional?

Me gusta que la profesión es muy variada. Puedo trabajar de manera creativa, por ejemplo, en visualizaciones, pero también de forma estructurada en procesos y proyectos. Lo que me atrae es combinar técnica, creatividad y organización, y ver de manera directa cómo las soluciones digitales mejoran el trabajo diario.

Qué buscan las empresas en perfiles digitales: comparación Netzstrategen vs RÖDL

• Netzstrategen: la teoría y la práctica deben ir de la mano

Andreas en Netzstrategen (Makers99). Netzstrategen destaca especialmente la ventaja del modelo dual, ya que los estudiantes no solo aprenden contenidos, sino que los aplican directamente en el día a día de la empresa. Esto acelera significativamente el aprendizaje, porque la práctica y la teoría se explican mutuamente. Netzstrategen lo resume así:

“La combinación de teoría y práctica acelera el proceso de aprendizaje y hace que los colaboradores sean productivos más rápidamente. Al mismo tiempo, se identifican puntos débiles sobre los que se puede actuar de manera más específica”.

Estos puntos débiles suelen ser precisamente aquellos que solo se perciben cuando realmente se está dentro del proceso: responsabilidades poco claras, brechas de datos o procesos que se han desarrollado durante años. Netzstrategen también señala un desafío típico: en la digitalización, lo que es posible técnicamente y lo que se puede implementar de manera práctica no siempre coincide. Un ejemplo es la inteligencia artificial: muchas promesas parecen impresionantes, pero su efectividad depende de los sistemas, datos y procesos existentes. Por ello se necesitan personas que conozcan estas opciones técnicas y sepan adaptarlas al contexto empresarial para desarrollar estrategias y soluciones aplicables.

En la selección de Andreas también queda claro qué es importante en esta profesión. Netzstrategen destaca su entusiasmo por los medios digitales y la naturalidad con la que los utiliza. Además, fue determinante que resolviera satisfactoriamente la tarea de prueba durante la selección. Esto se complementa con factores personales que a menudo se subestiman en el ámbito digital: resiliencia y capacidad para gestionar contratiempos de manera constructiva.

• RÖDL: la digitalización requiere un perfil transversal

RÖDL enfoca la digitalización desde una perspectiva organizativa. Para ellos, la formación dual es especialmente valiosa porque permite obtener una visión realista de la profesión.

Según su experiencia, la colaboración entre empresa y centro educativo es “decisiva para una formación completa”, porque teoría y práctica se combinan eficazmente. Ambas partes se benefician: la empresa ofrece a los estudiantes un verdadero conocimiento de las estructuras y procesos internos, y los estudiantes aportan conocimientos actualizados y soluciones concretas basadas en casos reales.

Respecto a las necesidades digitales concretas, RÖDL adopta un enfoque pragmático: siempre hay margen de mejora, por lo que es fundamental contar con personas que se dediquen activamente a este tema. En un entorno multidisciplinario, algunas áreas son más digitales que otras, pero no todas cuentan con suficiente competencia digital. Por eso se requiere un perfil transversal, capaz de identificar procesos que se puedan automatizar, reducir tareas duplicadas, simplificar pasos repetitivos y aplicar mejoras tanto generales como específicas de cada

departamento.

En cuanto a las habilidades de los estudiantes, RÖDL enfatiza actitud y motivación, disposición para aprender e iniciativa. En la digitalización, se necesita un impulso constante y propuestas que sean realistas y aplicables. Según RÖDL, el valor de este perfil se nota desde el principio: al enfrentarse a tareas en Excel o Word, el estudiante suele buscar soluciones automatizadas para hacer los procesos más eficientes. Además, aporta una visión actualizada sobre herramientas y recursos digitales disponibles en el mercado y aplicables en la empresa.

 

Transformación digital: hacer que funcione en la práctica

Netzstrategen y RÖDL provienen de sectores distintos, pero describen el mismo núcleo. Netzstrategen destaca la brecha entre lo posible técnicamente y lo implementable de manera efectiva en la empresa, especialmente visible en el tema de la inteligencia artificial. RÖDL enfatiza la necesidad de un perfil transversal, capaz de identificar y aplicar continuamente oportunidades de mejora. En ambos casos, la digitalización no es una moda, sino cuestión de personas que piensan de manera estructurada, evalúan con realismo y ejecutan con constancia.

¿Es para ti la formación en gestión de la digitalización de fedaEDU?

La formación como Técnico/a en Gestión de la Digitalización en fedaEDU Barcelona es ideal para quienes no solo encuentran la digitalización interesante, sino que quieren implementarla activamente en el día a día empresarial. Marvin representa más la optimización de procesos y la organización eficiente, mientras que Andreas se centra en visualización con IA, trabajo web y flujos digitales. Ambos demuestran que la digitalización no es solo tecnología, sino sobre todo estructura, comunicación y aplicación práctica.

Además de los conocimientos técnicos, las habilidades personales son clave. Para tener éxito en esta profesión se requiere curiosidad, iniciativa y disposición a aprender continuamente nuevas herramientas y temáticas. También son importantes la atención al detalle, la capacidad para priorizar y la habilidad de mediar entre departamentos, explicando conceptos complejos y acompañando a otros en los cambios.

La formación combina teoría y práctica, creando la doble competencia que las empresas necesitan hoy: comprensión técnica y pensamiento económico.

¿Te interesa la gestión de la digitalización en la práctica?

La formación como Técnico/a en Gestión de la Digitalización en fedaEDU Barcelona combina teoría y práctica en un entorno internacional. Si quieres entender la digitalización y contribuir activamente en el día a día de una empresa, esta es la oportunidad perfecta.

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